Boletín para empresas · N.º 1 a 3

Entender empieza por preguntar.

Es posible que ya trabaje con una persona autista y no lo sepa. Guías prácticas y con fuentes para equipos de recursos humanos y responsabilidad social.

Un empleado con audífonos trabaja concentrado en una zona tranquila de la oficina.Imagen ilustrativa
Un equipo de recursos humanos revisa una política de una página.
61%de los ajustes no costó nada (JAN)

N.º 1 · 4 min de lectura

Entender a un colega autista empieza por preguntar.

El autismo es una forma distinta de procesar los sentidos, la comunicación y las relaciones. Es un espectro: lo que ayuda a una persona puede no servirle a otra.

Interactivo · 1 de cada 127

500

Según la OMS, en 2021 alrededor de 1 de cada 127 personas tenía autismo, aunque la cifra varía entre estudios y en muchos países se desconoce. Es una estimación: muchas personas no tienen diagnóstico.

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personas autistas, en promedio, podrían ya ser parte de su equipo.

La pregunta del gerente: ¿cuánto cuesta?

61%no costó nada
  • 61% dijo que el ajuste no costó nada
  • 33% tuvo un costo único (mediana de US$300)
  • 6% tuvo un costo recurrente (mediana de US$2.400 al año)

Fuente: Job Accommodation Network (JAN) · 2025. Datos de EE. UU., de todas las discapacidades y de empleadores que consultaron a JAN: no son una muestra representativa.

La brecha en el empleo

Personas autistas en edad de trabajar3/10
Personas con discapacidad5/10
Personas sin discapacidad8/10

Fuente: The Buckland Review of Autism Employment · 2024 (Reino Unido). La National Autistic Society señala la falta de comprensión y los estereotipos como la mayor barrera.

En esa misma encuesta de JAN, el 85 % de los empleadores dijo haber retenido mejor a su gente gracias a los ajustes. Y el ajuste más útil no cuesta nada: preguntar “¿qué le ayudaría?”

Hable de la política, no del diagnóstico

“En esta empresa todas las personas pueden pedir cambios en cómo trabajan: instrucciones por escrito, agenda previa, un lugar tranquilo. Lo que alguien comparta con su jefe se queda ahí.”

Por dónde empezar: una escalera de 90 días

Días 1–30

Reúnase con recursos humanos y con quien lidera su equipo. Revise qué ajustes existen hoy y quién los aprueba.

Días 31–60

Escriba una política de ajustes de una página, abierta a todo el personal. Haga costumbre enviar un resumen escrito después de cada reunión.

Días 61–90

Ponga a prueba los ajustes con un equipo. Mida cuántos ajustes se pidieron y se concedieron, la rotación y cómo se sintió el equipo.

Una madre contesta una llamada en su escritorio mientras su jefe asiente con calma.Imagen ilustrativa
85% retuvo mejor a su gente (JAN)

N.º 2 · 4 min de lectura

Quien cuida a un hijo autista también trabaja.

Terapias, citas, reuniones del colegio y llamadas urgentes en plena jornada: muchas madres, padres y cuidadores manejan todo eso sin contarlo en el trabajo.

Algunas personas prefieren no contar su situación familiar en el trabajo. Esa decisión también se respeta.

Cuatro frases que abren la puerta

1

“Si algún día necesita ajustar su horario por su familia, quiero que lo hablemos.”

No pide diagnóstico ni historia.

2

“¿Qué le serviría esta semana?”

Ofrece opciones concretas: un bloque de tiempo, un día remoto, otro horario.

3

“Conteste esa llamada, aquí lo cubrimos.”

Un canal para urgencias del colegio o del terapeuta, sin explicaciones.

4

“Gracias por avisar.”

Reconocer el esfuerzo vale más que un consejo que nadie pidió.

Qué ayuda

  • Escuchar sin interrumpir.
  • Preguntar qué necesita antes de ofrecer.
  • Guardar reserva sobre lo que le cuenten.
  • Dar las gracias cuando avise.

Qué no ayuda

  • “Ya se le pasará.”
  • Comparar con otros niños.
  • Cuestionar su compromiso.
  • Pedir pruebas del diagnóstico.

Por dónde empezar

  1. 1Primeros 30 días

    Escriba en una página cómo se pide flexibilidad horaria, quién decide y en cuántos días responde.

  2. 2Días 31 a 60

    Defina un canal para llamadas urgentes y abra un grupo de apoyo voluntario entre madres, padres y cuidadores.

  3. 3Días 61 a 90

    Revise sus eventos con familias: una zona tranquila, avisos de ruidos fuertes y ninguna presión para participar en todo. Pregunte a los cuidadores qué les sirvió y mida rotación y ausentismo.

Fuente: Job Accommodation Network (JAN) · 2025 · El 85 % de los empleadores que ofreció ajustes retuvo mejor a su gente; el 48 % evitó el costo de capacitar a un reemplazo. Datos de EE. UU. sobre todos los ajustes y discapacidades.

N.º 3 · guarde esta página

Qué hacer cuando una persona autista se desborda.

Puede ocurrir en una sala de reuniones, en un evento con música alta o en la fila de la entrada. Para atenderlo basta con saber qué hacer en los primeros minutos.

Primero: ¿hay riesgo grave e inmediato?

Si la persona se está haciendo daño con fuerza, hay una lesión, no respira con normalidad, intenta salir a una vía o hay una agresión que no se puede contener, llame al 911. Diga que es una persona autista en desborde y pida apoyo de salud. Si no hay riesgo grave, no llame; siga los pasos de abajo.

1

Una sola persona lidera

Alguien toma la conversación. Los demás se apartan. Varias voces a la vez aumentan la sobrecarga.

Respire hondo antes de acercarse.

Lo que no se hace

  • No sujete ni inmovilice, salvo como último recurso para evitar una lesión grave (Autistica, Autism Society).
  • No grabe ni llame la atención sobre el desborde: es una cuestión de dignidad y privacidad.
  • No castigue, avergüence ni alce la voz.
  • No fuerce el contacto visual ni el físico.

Después del desborde

  • Dele tiempo para recuperarse: la persona suele quedar agotada.
  • Sin interrogatorios ni reproches.
  • Más tarde, con calma, pregunte qué ayudó y qué no. Anótelo, con su permiso.
  • A quienes miran: “Gracias por darle espacio. Nosotros nos encargamos”.

Para imprimir y guardar

Desborde de una persona autista

  1. ¿Riesgo grave e inmediato? Llame al 911.
  2. Un solo líder. Los demás se apartan.
  3. Baje luces y ruido. Lugar tranquilo.
  4. Frases cortas, voz baja. Sin exigencias.
  5. No sujete. No grabe. No regañe.
  6. Espere cerca. Ofrezca, no imponga.
  7. Después: tiempo, sin preguntas.

Persona de apoyo acordada: ________________ · Teléfono: ________________
Qué le ayuda: ________________ · Qué no: ________________

Haga el plan con la persona o, si es menor, con su familia. Es voluntario y solo se comparte con su consentimiento. Basado en la guía pública de Autistica (Reino Unido) y en una guía de Autism Society (EE. UU.), adaptadas al trabajo. Orientación general: no reemplaza a un profesional de la salud.

Voluntariado empresarial · interactivo

Trae a tu equipo a la granja.

Las empresas pueden apoyar a Starlight con su tiempo. Elige las actividades que tu equipo quiere hacer, cuéntanos cuántos son y envíanos tu plan por WhatsApp con un clic.

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Tu jornada de voluntariado

    Starlight confirmará las fechas y adaptará el plan. Las actividades con animales siempre se supervisan. Las imágenes son ilustrativas.

    1. 1Envía tu plan

      Por WhatsApp o correo, con las actividades que elegiste.

    2. 2Orientación breve

      Antes de la jornada: cómo acompañar con respeto a personas autistas (los tres gestos).

    3. 3Jornada en la granja

      Siembra, animales y compartir, con el equipo de Starlight guiando cada actividad.

    Voluntarios con camisetas de Starlight siembran juntos.Imagen ilustrativa

    Una invitación

    Únase a la comunidad de Starlight.

    Starlight todavía reúne fondos para que su granja exista y, mientras tanto, construye una comunidad de empresas, voluntarios y personas que creen en la dignidad y el conocimiento. Si su empresa quiere estar desde el principio, empiece por aquí.

    Una pregunta para recursos humanos

    Si mañana un colaborador pidiera instrucciones por escrito y un lugar tranquilo, ¿a quién se lo diría y en cuántos días tendría respuesta?

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